האתגר
רוב התהליכים טופלו ידנית והנתונים היו מפוזרים במקומות שונים — וזה הוביל גם לבזבוז זמן וגם לסיכון לטעויות. ככל שהעסק גדל, העבודה הידנית הפכה לעומס תפעולי שעולה באופן יחסי, והקשתה על הצוות להתמקד בעבודה שבאמת יוצרת ערך. הבעיה לא הייתה רק העומס הנוכחי, אלא העובדה שהמודל הזה לא ניתן להרחבה. המותג נזקק למבנה עמיד שמרכז את התפעול והופך אותו לאוטומטי.