Главной проблемой была нестабильность потока качественных обращений — бюджет на рекламу тратился, но не отслеживалось, какая кампания даёт реальный результат. Из-за этого отдел продаж работал с нестабильной и непредсказуемой базой обращений. Без ясного отслеживания невозможно было определить, куда утекает бюджет и какой канал работает. Задача состояла в том, чтобы устранить эту неопределённость и выстроить стабильный, измеримый поток.

Сначала Advertol построил точные сегменты аудитории на основе поведения покупателей, чтобы реклама доходила только до людей с реальным интересом. Затем мы настроили рекламу непосредственно на сбор обращений, обеспечив, чтобы каждая кампания служила конкретной цели. Мы оперативно оптимизировали каналы с помощью ясной системы отслеживания, что позволило точно видеть, какое размещение приносит результат, и направлять бюджет в наиболее эффективное русло. Такой подход превратил разрозненные рекламные расходы в управляемый двигатель обращений.

Благодаря точной сегментации и оперативной оптимизации бренд получил 3000 лидов за один месяц, а отдел продаж — ясную, измеримую базу обращений. Поток обращений перестал быть случайным и превратился в предсказуемый и управляемый процесс. Так Group Motors получил стабильную систему, превращающую рекламный бюджет в реальные возможности для продаж.